【50万怎么投资】铁打的CEO,流水的二把手

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黎的微博认证依然是小米团结首创人,但却停留在了2019年3月24日。作为小米曾经的二号人物,黎万强自去年11月尾宣布脱离小米后,少少向外界披露小我私人动态。

差异于黎万强的低调,在脱离百度三个月后,曾以YC的身份高调回归,随后YC撤离中国,陆奇确立奇绩创坛,继续耕作他的创业加速器。百度另一位曾经的“二把手”向海龙,在宣布从百度离任后,则选择当起了一名,

今年底,美团“二把手”王慧文也将从美团退休,换一个生涯方式。

在互联网大厂中,首创人险些成为公司的代名词,他们险些代表着有关公司的一切事物,并不时向外界抛出种种战略设计。而作为大厂的“二把手”们,则成为种种战略落地实行的要害人物。

他们有些开疆拓土,在大战中率领公司突出重围;有些牢守阵地,不让敌方渗透一丝一毫。这些“二把手”们,对公司来说同样至关主要。

然而,在公司生长到一定水平后,“二把手”们有些被迫离去,有些急流勇退,他们将往事留在江湖,开启了另一段新的人生旅程。

二进二出小米,黎万强放飞自己

2020年4月6日,是小米确立十周年的日子。

当天,在微博放出6张十年前小米办公室的图片。值得注重的是,在两张带有人物的照片中,都泛起了前小米团结首创人黎万强的身影。

【50万怎么投资】铁打的CEO,流水的二把手

这位被外界称为“最懂米粉”的小米营销灵魂人物,主导了MIUI系统,打造了小米文化,确立了小米粉丝经济系统,并缔造出“介入感、手机控、米粉节”等热词,因此黎万强一度被称为“营销之父”。

然而,2014年底黎万强首度脱离小米后,其粉丝经济一落千丈,其中既有互联网盈利逐渐殆尽的缘故原由,也有华为、OPPO等手机品牌补齐营销短板,抢占渠道的因素。

现在的小米,已然不再将粉丝经济作为重点,而是转向发力线下渠道,拓展外洋市场,打造小米生态链。

曾经作为小米二号人物的黎万强,现在也鲜少向外界流露动态,其最新一条微博照样2019年3月24日,转发小米9的宣传内容。

值得注重的是,只管外界称黎万强为“营销之父”,但接受小米营销大任,原先并不是黎万强的意愿。

一位小米内部知情人士告诉Tech星球:“黎万强在加入小米之前,就想搞个影棚,是雷军拉他来做小米,他才来协助的。现在小米长大了,他又可以追求自己的影棚梦想了。”

2010年,黎万强作为团结首创人与雷军配合开办小米,最初认真的项目是MIUI系统。彼时,死抠成本的雷军,向黎万强提出不花钱将MIUI做到100万用户的要求。

接下重担的黎万强,只能与同事泡在论坛,生拉硬拽找来了100个用户使用MIUI操作系统,而这100个用户也是米粉文化兴起的源头。

黎万强没有让雷军失望,那时他是中国第一代UI设计师,深度领会海内用户体验。当MIUI操作系统宣布后,依附着口碑流传,用户出现裂变式增进,很快杀青了当初定下的目的。

正当黎万强看着MIUI的用户数直线向上时,一条调令突然来临。2011年6月,雷军想找一位懂小米的营销认真人,但找了两个月发现没人懂他,最后照样让黎万强担此大任。

不外,黎万强刚一上任,提出的3000万路牌方案,直接被雷军通盘否认,雷军希望黎万强能够像当初推MIUI一样,不花一分钱也把手机做起来。

“那时内部开顽笑,说雷总出的是智力题,实在雷总希望我们靠口碑来做产物,不能做广告,我们只好逼自己做新媒体”,黎万强曾对媒体示意。

幸运的是,那时微博兴起,黎万强捉住了社交媒体的发作期,同时迅速确立手机论坛,供米粉们相互交流。

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在他的主导下,小米通过口碑营销和互联网盈利,省略渠道商、零售商等中央环节,将市场成本降到近乎为零,这也让小米手机在三年内斩获海内销量第一的名次。

2014年,在小米如日中天的时刻,黎万强出书《介入感》一书,将小米营销窍门公之于众。他总结小米乐成的三三规则:做爆品、做粉丝、做自媒体。

但那时没人会想到,两个月后黎万强突然宣布将去硅谷闭关,小米网的事情将由林斌认真。

黎万强走后,小米负面频出。2015年,先是小米5推迟一年宣布,小米Note销量昏暗,红米Note2还爆出屏幕门事宜,生态链产物空气净化器也被爆出质量不行。

同时,众多友商也实现销量反超。据市场研究机构IDC数据显示,2015年第二季度全球智能手机总出货量,华为跨越小米,成为全球第三大手机厂商,OPPO、vivo等手机厂商也依附着门店优势快速崛起。

此时,一出小米的黎万强却找到了自己的潇洒人生。

2015年,黎万强有时发现将花与草地的照片倒放,可以组成了一个星空。随后他确定画展主题,最先拍摄花与树的主题照片。

此时的雷军在内忧外祸下焦头烂额。

昔时8月9日,潇洒了一年的黎万强,从几万张照片中选出23张,在今日美术馆举行“花与树的星空”小我私人作品展。

在摄影展现场,黎万强宣布不再潇洒,将在年底回归小米。

回归后的黎万强,认真小米市场和小米影业的拓展。在黎万强的率领下,小米手机营业逐渐回温,但小米影业却毫无消息,直至在2017年头宣布遣散。年底黎万强被任命为首席品牌官温顺为投资,小米市场部一样平常事情由梁峰认真,直接向雷军汇报。

就此,黎万强退出小米营销一线,除为小米上市奔忙外,他也鲜少对外露出,甚至让不少网友在其微博呼叫回归。

然而,黎万强终究没有回归,2019年11月29日,他宣布正式脱离小米,以“这沸腾滚烫的10年”为末尾,为10年小米生涯画上了终章。

雷军也在内部信中示意,“祝阿黎往后彻底放飞自我,如意人生!”

黎万强脱离后的小米,也在不停发生转变。从专注性价比到袭击高端旗舰机;行使互联网卖手机到开出6000多家小米线下终端;在十周年之际宣布制订“YOU设计”,招聘2000多名应届生,用五到七年时间培育成治理及手艺专家。

阿黎放飞,但雷军仍需坚守。下一个十年,谁会陪雷军走过?

16个月百度「变法」,现在陆奇成创业导师

脱离百度的陆奇更忙了。

4月8日,作为奇绩创坛首创人兼CEO的陆奇,在腾讯产业孵化器毕加所举行了主题为《数字化历程加速带来的创新时机》的线上分享,系统性讲述了数字化带来的时机,以及对创业者的建议。

现在的陆奇,既是一名创业导师,也成为了一名创业者。

演讲、找项目、投资,成为了陆奇的主要事情。就在上个月,由于疫情影响,奇绩创坛加速器还周全开启线上面试,陆奇直接通过视频集会,判断是否对项目注资并提供创业指导。

2018年5月18日,宣布陆奇将在7月起去职,同时副总裁提升为高级副总裁并担任 AIG (AI手艺平台系统)总认真人。

宏或许没有想到,资源市场对陆奇的看重。在宣布陆奇离任后,百度开盘股票大跌,市值一夜蒸发90多亿美金,而在5月17日,百度市值到达990亿美金,离千亿美金只差一步之遥。

与此同时,陆奇离任后,李彦宏也一改口风,示意从没说过All in AI,百度大多数资源照样集中在百度搜索以及百度信息流等焦点营业上。

时间回转,2018年1月,李彦宏登上《时代周刊》(亚洲版)封面时,三句话离不开AI,他示意百度可以通过行使中国最大的优势“规模”来主导全球的人工智能市场。

百度,也将真金白银投向人工智能。据百度财报显示,2017年第一季度百度营收90亿美元,拿出约12亿美元再投入研发,其中大部门投向了人工智能的开发。

彼时的百度,发作魏则西、血友病吧等事宜,业绩急剧下滑,迫切需要找到突破口,将百度从泥沼中拉出来。押注AI成为百度的救命稻草,陆奇则成为手握稻草的人。

2017年1月,百度宣布陆奇加盟,担任百度总裁和COO一职,在其就职宣布会上,李彦宏说道,“百度正由搜索向人工智能艰难转型,需要他施展百分之百的能力,这是其他平台所不能给他的。”

李彦宏对陆奇寄予厚望,也信托陆奇能够力挽狂澜,为此还赋予了陆奇在百度确立17年以来的最大权力。其中六大事业群副总裁向陆奇汇报,陆奇则直接向李彦宏汇报,这让他马上成为手握重权的百度“二把手”。

上任后,陆奇随即举行了大刀阔斧的改造。内部裁撤百度医疗事业部;整合确立智能驾驶事业群组,收编自动驾驶事业部、智能汽车事业部、车联网营业;整合确立AI手艺平台系统等一系列行动。

在外部则举行投资收购,先是投资新西兰人工智能初创公司8i,随后全资收购,CEO吕骋加盟百度,担任百度智能家居硬件总司理,还花了1亿美元投资。

调整时代,百度也履历了一波人事动荡。前百度副总裁、百度糯米总司理曾良,百度首席科学家吴恩达,百度高级副总裁兼自动驾驶事业部总司理王劲,百度副总裁、智能驾驶汽车营业主要认真人邬学斌、百度副总裁陆复斌等人均先后脱离。

只管多位高管脱离,但陆奇的改造起到了效果。2017年第一届AI开发者大会上,陆奇周全梳理了百度AI战略、营业和蹊径,此次大会振奋了死气沉沉的百度士气,也在一定水平上拯救了百度形象。

与此同时,陆奇在任时代,百度营收也实现大幅增进。据百度2018年一季度未经审计财报显示,百度总营收209亿人民币,同比增进31%,净利润67亿人民币,同比增进277%。

然而,在距离百度第二届AI开发者大会仅有两个月时,陆奇突然宣布离任。

重掌大权的李彦宏并不顺遂。2019年7月3日,百度举行第三届AI开发者大会,在这个百度宣布AI生长情形的主要时刻,李彦宏当众被人重新顶浇了一瓶矿泉水。

只管那时李彦宏因时制宜,示意“AI生长蹊径上总会遇到这样的挫折”,但失去陆奇的百度,能否乐成渡过AI转型的阵痛期,或许只有李彦宏才知道谜底。

14年迈将脱离,向海龙转身投资

2019年5月17日,随同着上市以来首次亏损财报,百度又宣布了另一个爆炸性新闻:高级副总裁、搜索公司总裁向海龙去职。

当天,李彦宏发了一封近千字的内部信,只用了短短26个字评价向海龙:我们谢谢海龙已往14年的陪同和孝顺,并祝他未来一切顺遂。

“百度能有绚烂,海龙至少有三分之一的劳绩”,一位百度中层向Tech星球(微信ID:tech618)回忆。资料显示,向海龙2000年结业于上海华东师范大学盘算机系,同年确立上海企浪网络科技有限公司并担任总司理。2005年2月,该公司被百度收购,向海龙正式加入百度,任上海分公司总司理。

供职百度14年,他的名字一直和竞价排名绑在一起,曾一手确立起百度重大的销售团队,其认真的搜索营业可以说是百度最主要的收入泉源。

据Tech星球领会,向海龙去职后,曾收到多家上市公司约请,大多数他都拒绝了,最终,在国美高层的约请下,向海龙成为了国美控股团体照料,推进国美线上转型。

另外,去职后的向海龙现在专注于投资营业。他的新身份是谦谦汇、龙众新宜基金首创人,专注于2B企业,天使轮。向海龙从2014年就最先关注2B赛道,从2017年最先思索结构2B,脱离百度前,已投资了二十来个项目。

但他曾供职的百度已经不似当初。

谷歌退出中国后,百度一直过得很悠闲,一位百度销售中层曾对Tech星球示意,百度稀奇适合养老。

到了移动互联网时代,百度落伍显著,用户体验较差,垃圾广告一直被诟病。今时差异昔日,搜索入口被巨头们轮流朋分,百度遭遇了来自的降维袭击,自动驾驶变现之路遥遥无期,云营业突围难题重重。

“百度可能在人们的心里注定不能算是伟大,然则这并不故障它曾经以及现在依旧是一家‘大’公司的事实。”一位百度前员工对Tech星球(微信ID:tech618)叹息道:百度就算千错万错,在互联网至少未来5年的生长中,没人能取代。

船浩劫调头,公司大了,每一次改造都要深思熟悉,但幸亏,改变已经在百度内部悄悄发生。

已往一年,经由频仍调整,百度重新梳理出来的组织架构:峰为CTO,认真基础手艺系统,人工智能事业群组,智能云事业群组;沈抖认真移动生态事业群组;崔珊珊认真人力资源。

仅从数据上看,百度的改造还未见功效。现在,百度的市值一直在350亿美元左右倘佯,已经掉出了中国互联网公司市值前五名。

“陆奇在第一次新风会上的演讲主题就是:从大公司到伟大公司。”一位百度中层回忆道。现在,百度依然大,但他最终能否成为伟大的公司,除去战略准确,还要更多能打的将士。

百度被吐槽最多的一直是人才流出问题。据Tech星球领会,百度正在逐渐放宽提升的尺度,“以前M4b才可以叫VP,现在M4a也可以了”。

或许,留住了人才就是留住了一切。

李彦宏正期待通过这样的方式率领百度重回巅峰,但这注定是一条刮骨疗伤式的崎岖之路。

王兴背后的男子,壮年隐退

2020年12月28日,这一天是美团“二把手”王慧文在美团十周年的日子,也是他正式退休的时刻。

“这十年猛烈精彩,不负年华。届时我将退休,换一小我私人生轨道和生涯方式”,王慧文在内部信中示意。

今年1月20日,美团在春节前宣布了一则人事调整,美团首创人王兴宣布团结首创人、S-team成员、高级副总裁王慧文,将在12月正式退出详细治理事务。

邮件中还宣布了多项人事调整,其中S-team成员、高级副总裁刘琳也将于今年转任公司高级照料,同时增补副总裁、副总裁为S-team成员。

在美团奋斗十年后,王慧文终将退出美团,而在此前,他也陆续卸任了美团多个公司的职位。

2019年10月,王慧文卸任上海路团科技有限公司的法定代表人,这是美团打车的运营主体。往后,他先后卸任上海三快科技有限公司、北京摩拜科技有限公司的法定代表人,以及摩拜公司的相关职务。

“已往几年,老王和我多次讨论过他的退休设计,公司也为此一直在做准备,今天,我们正式和人人相同这件事,我心里有明白,也有不舍,但更多的是谢谢和祝福,”王兴在内部信中示意。

时光拉回到十年前。2010年,王兴开办时,王慧文还在做二手房网站。原本两者毫无交集,但王兴给王慧文打了一个电话,劝说其加入美团,没过多久,王慧文与王兴再次成为创业同伴。

然而,王慧文刚加入美团,就遇上昔时争取猛烈的千团大战。那时各大团购平台均获得高额融资,2011年4月,宣布完成C轮1.11亿美元融资;当月也宣布完成超1亿美元融资;5月,打包糯米上岸纽交所,由此糯米网获得上亿美元加持。

险些所有团购平台都想通过烧钱,实现快速扩张,以此抢夺更多的市场份额,在宣传上更是包下公交、地铁、电视等流传途径举行狂轰滥炸,就怕对手的宣传比自己更凶猛。

彼时的王慧文,依附着在淘房网做广告的履历,发现花钱并不能发生多大效果。为此,他选择通过新闻采访等免费方式推广,同时与团购导航网站、hao123导航等互助,购置与团购相关的要害词举行推广。

与此同时,王慧文的开城战略也是边算账边扩张,他会根据都会的人口、淘宝消费指数、肯德基数目等指标来盘算投入产出比,只有合适时才会举行扩张。

只管这种战略也会泛起些许破绽,但在那时全行业疯狂烧钱的靠山下,美团靠着这一战略熬到了最后。2013年3月,美团对外宣布在165个都会成为团购网站第一,整体市场份额占比到达52.4%,以此奠基行业职位。

昔时,无界限的美团同步开启外卖营业,王慧文从零最先组建团队,逐步试探着开启外卖生意,那时美团为了维持外卖营业,每个月要烧掉3亿元人民币。

履历千团大战的王慧文知道,烧钱能扩张,但做细腻很难,他认定最后外卖拼的是服务体验。

为了找到合适的运营总监,他先是在互联网、零售行业转了一圈,没挖到合适的人后,转而从贝恩、麦肯锡、波士顿三家着名咨询公司挖人。

新的运营人才加入后,美团外卖拥有了更细腻的成本控制与运营,也逐步获得了消费者青睐。2014年,美团整年生意额突破460亿元,相比上一年总生意额增进180%以上。

往后,王慧文探索餐饮产业链上下游,随即2014年美团在餐饮B端领域提议多项投资或收购。

“2014年左右,美团和点评都划分投资了一些餐饮软件公司。今天转头看,当初的投资是纰谬的,美团应该更早、更坚定地自己做”,王慧文曾示意。

就此,王慧文一手组建起了美团外卖、RMS 美团B 端等焦点战略营业,这也奠基了他在美团网“二把手”的稳固职位。

“美团十年,老情投入、孝顺卓著”,王兴在内部信中说道。

现在,王慧文的离去,也意味着美团开启了下一个十年人才梯队的培育设计,即将退休的这一年,“二把手”王慧文正将更多精神投入到了人才梯队的培育。