一战赚了2000亿,恐怖的张一鸣

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前段时间,公布了2020年的营收是2366亿元,日营收超过6亿元。而这家公司2013年才成立。

也就是说,张一鸣从白手起家到的身家千亿,只用了7年。

张一鸣比别人聪明吗?不是。他后来也说:同期毕业的同学,比他聪明的人很多,比他能干的也多。

瑞达利欧也说过,他阅人无数,但没有一个成功人士天赋异禀。

那,为什么是张一鸣?

于是我花了5天时间,看完了张一鸣的2200条微博,发现他9年前重点在做的,其实就2件事。

一件事是招人,我创了3年业,招了3年人,我压根觉得我没学会。身边优秀的人不是在字节跳动,就是在去字节跳动的路上。

而另一件,可以说彻底改变了我的命运。从那以后,我像完全换了一个人,身边的一切也都不一样了。

而且,我把这件事讲过身边的人听了以后,发现确确实实也改变了他们的命运。

张一鸣说,“早出晚归,常年不休的人很多,差别极大。但区别好像不是努力。”

我曾经以为自己看懂了,以为是选择大于努力,就照着做,结果越做越差。

后来才发现,其实我压根就没懂这句话啥意思。

01

早些年我在腾讯,每天工作14个小时,每周6天,各种难题到了我这儿,我都能想办法解决。

玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”,公司各种奖励多多少少都会有我的份儿,每个月拿个几万块,年底还能有大几万的年终奖,日子过得还算不错。

但时间一长,我发现就算我再厉害,也只是大公司里的一颗螺丝钉,公司有我没我都一样转。人就这一辈子,我不想就这么消失在后厂村的人海里。

我当时有个想法,想做个社交产品,于是就一边上班,一边偷偷做。等产品做出来了,要是有人给我投资,我再离职也不迟。

于是我到点儿就下班,回家做我的产品。做着做着,有不少用户开始用我的产品,我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿,我萌生了自己创业的想法。

结果第二天,因为和领导意见不合,吵了起来,从前我忍一忍也就过去了,但那天,我一气之下,我和领导提了离职申请。

终于,我可以把所有时间花在我的产品上,让产品的用户规模再增加一个量级,只要有用户,就一切都不是问题了。

于是我租办公室、招人,变成了很多人眼里又羡慕又憎恨的老板。

可我发现做公司,并不是等于你就是翘脚老板了,有员工给你办事,你就可以赚钱,指挥人了...

不做公司根本不知道什么叫做公司账户,什么叫做代理记账,什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的,虽然我是找人代办理的,但是这事就超出了我想像的麻烦。

虽然招了人,可刚开始每件事我都亲力亲为,因为我不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人,或者投资人。

然后我才发现,打工的时候遇上困难,你可以找领导说:你换个人吧,我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说,更不能这样做。只能自己一个人扛。

不过好在问题都一个一个解决了,我靠着自己摸索,终于做到了将近100万的用户,感觉美好的一切都在眼前了。

02

但我仔细算了一笔账,从公司成立到现在,招人、租办公室、装修、租服务器,一直在花钱。虽然现在有很多用户,但公司几乎没什么收入。

我才意识到,只做好产品远远不够,我的能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱,我是茫然的。

有时候看公众号文章,看一些人分享他的创业经验,我都觉得看看就行了,没啥大用,毕竟创业这种事,如果能教会,那那些老师早就财务自由了,还干嘛出来讲课。

然后我开始招人、招人、招人,疯狂地面试,我觉得只要找到合适的人,能帮我解决这个问题。

可不论是清北背景的名校生,还是有多年经验做商业化的人,尝试了很多办法,但都没什么大的改观,公司还是在亏钱,留给我的时间不多了。

我能感觉到有哪里不对,但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急得,都快把自己憋出内伤了。

公司快没钱,眼看要倒闭的时候,我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事,因为我不能慌了阵脚,结果压力更大了。

接到爸妈打来的电话,爸妈高兴地和我说,我哥给他们买了套新房子,我姐每周末都来看他们。我和他们说,等我创业成功了,我接他们来北京。

爸妈说行,问我钱还够吗,他们那儿还有些积蓄。

我一下子就忍不住了,赶紧挂了电话,那是我长大以后第一次哭。

原来创业最难的不是开始,也不是结束,而是做到一大半的时候,发现事情既不像开始时那么理想,又没有糟糕到需要果断结束的地步。

03

第二天,朋友发微信给我,说拉一个靠创业财务自由的前辈给我认识。

刚见面我就和他说了我的所有经历,他听完后,好像一点儿也不意外,接着问了我一个问题,让我终身难忘。

他说:“你为什么不学呢?”

我愣了一下,接着立马反驳他:“我学了啊,我怎么没学?36氪、虎嗅、混沌大学、这些公众号的文章,我几乎每篇都不落,我怎么没学了?”

“而且我之前看张一鸣微博,他9年前重点做的两件事里,第一件是招人,第二件就是学习!”

前辈却很平静,接着问:“那你学完以后,用了么?”

“用,用了啊,就是我发现我每次看完文章都特明白,立马就照着做,但不知道为什么,做几天之后就又回去了,根本用不起来。我有时候都怀疑,他们根本没有讲真话。”

前辈说:“其实他们说的都对,只是他们没讲什么时候用,适合什么样的业务用。”

“张一鸣讲的招人的方法我猜你也学了,是不是没用?不是不对,是他的方法是在公司规模大了,有很好的培养体系的时候,才能用的,并不是在你这个阶段,你哪能直接照搬啊?”

听完之后我恍然大悟,原来他们都没有错,是我的方法错了。

前辈接着说:“不论你现在面临的问题是公司要赚钱,还是招人,这些问题其实都是有路可寻的。”

“你的业务能赚什么钱,怎么赚钱,这些东西我们这一辈的创业人,就像做科学实验一样,抹黑往前走,烧了好多钱才得到。如果你能提前学到,完全没必要自己烧钱啊。”

那一刻,我醍醐灌顶,从来没有觉得头脑这么清醒过。原来张一鸣说的学习,是这个意思。

那天晚上,我们聊了5个多小时,临走的时候,前辈微信发了我一个东西,他说他创业20年来的全部精髓都在这里了。

最后还叮嘱我,“那些讲大道理的人都是光正伟岸的,讲具体怎么做的人,才是真正愿意帮你的。”

我就像抓住了救命稻草一样,开始学习这些东西。

没学多久,我就豁然开朗,之前那种感觉不对劲,但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。

一个个问题清晰的摆在了面前,我知道了错在哪里 ,知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。

我心里开始有了地图,每次遇到困难,我都知道我怎么选,知道错在哪里,知道优化的区间在哪里。我越来越笃定,越来越脚踏实地。

今年年初,我发现整个业务不仅开始赚钱了,上个月还盈利了74万。

按现在的增长情况,就算我什么都不干,到年底也能盈利300多万。很多投资人都约我,想投我的项目。

所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你。说它让我的公司起死回生真的毫不过分。