【投资我吧】为打造数字化医疗“Apple store”,西门子医疗正重新最先构建AI能力

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在2018年上岸法兰克福证券生意所后,西门子医疗第一次对中国区域的互助同伴分享其数字化医疗的希望和设计。

2月20日,在西门子医疗团结中华国际医学交流基金会举行的“智能医疗”的峰会上,医疗AI创业公司希氏异构CEO宋捷向西门子医疗大中华区总裁王皓抛出了一个问题:“若是有一个很好的AI手艺,您愿意把它放在装备里酿成硬件装备的某一个功效,照样愿意通过一个网络化平台去做装备的延伸功效?”

王皓答到,“若是从今天的角度来讲,我更愿意嵌到装备里去”——这正是西门子医疗AI战略设计的第一步。

“我们正从头最先构建我们自己的人工智能能力”

西门子医疗原为西门子团体旗下子公司,现更名为Siemens Healthineers,中文名为西门子医疗,焦点营业包罗影像诊断、临床诊疗、实验室诊断和服务营业。

1992年在上海开设了第一家生产基地,这是西门子医疗迈入中国的第一步;往后,中国成为西门子医疗全球磁共振成像营业增进最强劲的市场之一,也是磁共振成像装备的主要生产基地之一。

2018年3月16日,西门子医疗在法兰克福证券生意所乐成上市,西门子团体对其持有85%股份。西门子医疗2018财年(住手2018年9月30日),西门子医疗营业总营收到达134亿欧元,调整后利润额为23亿欧元。

现在,西门子医疗在全球拥有约50000名员工,中国区域有5700名员工。西门子医疗在中国拥有跨越560项专利,其产物及解决方案在中国被运用于跨越12000家医院。

西门子医疗的整体战略目的分为四个偏向:推进精准医疗、转化诊疗模式、改善患者体验、实现数字化医疗。

关于这四个方面的阶段性目的,王皓坦言很难用异常明确的数字来表达怎么实现,但整体焦点是行使数字化的工具,来辅助这四个价值的体现。

Dr.Bernd Montag向钛媒体透露,“在人口老龄化、医疗成本要求降低的今天,医疗行业的数字化转型是要害的解决之道。”

而AI则是在数字化转型中主要的能力之一。“我们正重新最先构建我们自己的人工智能能力”,Dr.Bernd Montag在演讲中如是说。

西门子医疗在人工智能方面的探索从二十年前便最先了,王皓告诉钛媒体,近二十年来,西门子医疗在人工智能方面取得的创新功效包罗“500多项机械算法领域的专利、125项深度算法专利以及40多项人工智能解决方案。”

好比基于云端的大数据平台teamplay,可以辅助医疗机构提升运营效率;Syngo 虚拟座舱(Syngo VirtualCockpit)能提供远程扫描协助,让放射科人力治理更天真;此外,AI-Rad Chest CT——可识别器官和潜在病变的放射科人工智能应用,能区分胸部差其余结构,并符号和判断潜在异常,还会自动将发现的情形整理成量化讲述。

王皓告诉钛媒体,现实上,西门子医疗对于AI的战略设计分三个步骤:

第一步,我们只管多地把所有人工智能手艺嵌到现有的产物当中去,好比CT、核磁,现在已经有40多个以人工智能来驱动的应用。由于以第三方软件功效收费,不光在中国,在全球的医院当中,收费方式尚在试探阶段。

第二步,在这个基础上用人工智能手艺让事情变得更有用率,基于已经网络到的数据,产出更精准的效果。

第三步,我们在中国确立了数字化研发团队,研发出适用中国市场,解决医联系一切当中的医生资源共享。未来在中国数字化创新的同时,会把这些问题一起解决。

打造数字化医疗的“Apple store”

两年前,西门子医疗推出了数字化医疗平台teamplay——一个基于云端的大数据平台及医疗生态圈。

现在,该平台上已经在全球有约二三十家互助的第三方自力公司,毗邻了200多家医院,据王皓透露,该平台在海内已经申请好了二类器械认证,“现在我们在中国也许有几万台装备,teamplay不止可以毗邻西门子医疗的装备,也可以毗邻其他品牌的装备。现在我们已经拥有也许有两百多家的平台商,每个影像装备的teamplay都可以连到云上。”

teamplay生态图,图片来自西门子医疗官网

之以是思量确立医疗生态系统,Dr.Bernd Montag以为在往后的医学生长当中,需要来自社会各方的互助,和有关的互助同伴确立互助,配合打造医疗生态圈,以此来知足客户不停增进的种种需求。

teamplay通过毗邻医疗机构及其成像装备,并基于诊断成像历程所发生的元数据,包罗检查时间、类型和时长,放射剂量以及扫描协议等数据,大型医院、医院网络和诊断中央可以领会有若干台装备在使用中。

在西门子医疗的设计中,teamplay平台相当于“Apple store”,可以解决尺度化的问题,规范差异医院的扫描参数、剂量、使用序列,是一个整体解决方案。“teamplay有一系列的信息平安基础尺度,为了保证平台上的软件都相符相关执法以及信息平安的尺度。”

从钛媒体此前的报道来看,腾讯觅影、飞利浦都在做医疗AI平台,但这些平台拼的是什么?北京协和医学院肿瘤医院教授乔友林曾告诉钛媒体,“拼的是能否获得医学高质量、金尺度的素材,就算拿了成千上万的片子,并不会获得准确谜底。”

“现在做影像或者某一个详细疾病的人工智能初创公司,需要大量的硬件和软件支持,要把单一功效用到医院现有的机械上是很难题的。”王皓以为,西门子医疗构建的数字化生态的差异之处在于,“西门子医疗以医疗装备为终端,服务于专业的医疗机构、医院、体检机构,而不是直接最终的消费者。”

在Dr.Bernd Montag看来,对照理想的医疗生态圈应该是全球化的,但又能专注内陆特色的平台或医疗生态圈。正因云云,在这场峰会上,西门子医疗与多家中国医疗人工智能公司签署了互助备忘录。

但关于互助同伴,西门子医疗以为并非是越多越好,而是“越有用越好”。

Dr.Bernd Montag告诉钛媒体,互助同伴要到达基本要求才可以进入到平台,“一旦进入后,用户是不是买账,是不是愿意下载或者应用,就要由用户说了算,这个不是我们搭这个平台,我们来做的事情,我们不想来当裁判。”

现在关于医疗人工智能若何商业化仍是一个难题。王皓坦言,“teamplay已经是属于西门子医疗装备的内在属性,用户在使用teamplay基本功效的时刻不需要分外再付费。若是用户想使用分外的附加功效,可能会收取一定的用度。”

除了现有的基本功效外,teamplay另有其他应用,例如辅助客户治理装备的漫衍,同时治理多台装备,与其他医院分享扫描的手艺、扫描的影像,甚至更深一步的分享等是需要客户花钱购置的。

西门子医疗首席执行官Dr.Bernd Montag告诉钛媒体,“在西门子医疗看来,人工智能手艺刚刚最先辅助推动医疗事业的生长,先在装备当中安装AI的解决方案,然厥后辅助放射科医生,逐步地去辅助医生举行诊断,最后才是去解决一些异常庞大的疾病。” 

现在,西门子医疗每年会有13亿欧元投入研发,Dr.Bernd Montag感伤道,“我们正处在令人激悦耳心的时刻,AI手艺助力医疗生长还处于对照初期的阶段。”